2008年4月9日 星期三

哀掉甘泉














今天回到學校後,看到鄰座同事桌上的經濟日報頭條........回想起恐龍機師上星期告訴我Oasis 每天要虧蝕500萬港元,經濟有點難撐。不過,環顧今天多份報章,只有經濟日報以頭版報導這段看來未經確實的新聞。到中午看午間新聞,已經是頭條新聞報導這件事,還有下午2:00pm開記者會。


有點擔心早前曾從恐龍航空轉職甘泉的朋友.....特別是去年年中開始,不少恐龍航空的機師也轉飛甘泉去。


這公司如果真的不幸要結業,我也幸好"坐過一次"到溫哥華吧........


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甘泉航空傳今宣布結業 定價低累蝕10億 長途機飛一班蝕一班


(Adapted from 經濟日報A1版)


廉航困局

在港營運不足兩年的廉價航空——甘泉航空,市傳將於今天宣布結業。消息指出,環球廉價航空公司皆經營不易,特別是甘泉最大賣點的長途航班,幾乎「飛一班,蝕一班」,甘泉奮鬥兩年,累積虧蝕達10億元。

消息指預售機票涉逾億元

消息指出,甘泉將於今天全面停飛,有關預售機票的退款及乘客的安排,公司方面仍在核算中,將於今天向顧客交代。消息亦指出,預售機票的款額逾億元。

本報向甘泉負責對外發言的市務總經理王灝鳴查詢,對方表示已經離職,其他公關則未有回覆。

甘泉於2006年10月首航,公司主席李卓民一直在美國做房地產生意,兩年前夥拍前港龍總裁苗禮士、偉易達(00303)老闆黃子欣及萬邦實業創辦人李國源等,以8億元創立,成為首家港資廉價航空公司(詳見另文——「苦捱兩年 千元飛倫敦搶客」)。甘泉以廉價的長途航班打響市場名堂。不過,正正是長途航班的營運,成為了公司最大負累。

消息指出,總結得失,甘泉未能成功歸咎於三方面︰長途廉航的營運模式、缺乏專才及低估投資成本。以長途廉航為賣點的甘泉,消息指幾乎「飛一班,蝕一班」。由於定價存在問題,營運成本為票價1倍,公司根本無利可圖。舉例如甘泉飛往倫敦的航班,票價約4,000元,但成本實高達8,000元。

三大致命傷 涉營運模式

「倫敦也好,溫哥華也好,每飛一次虧損逾百萬元。」消息稱,長途廉航的營運不易,定價過低成了致命傷。

另外,有消息透露,甘泉高層昨午致電予部分旅遊業界,表示公司因現金周轉問題,不能繼續營運,昨午正盡最後努力尋找買家。直至昨日傍晚,業界再接獲甘泉電話,指可能與有興趣的買家達成協議,但至深夜仍未有進一步消息。消息透露,早於今年春節前後,業界已懷疑甘泉出現現金周轉問題,因甘泉當時推出捆綁式優惠套票,旅客一次過購買兩程以上的機票,可獲票價優惠,業界認為,一般來說,若航空公司不是出現財政問題,不會以這種招數「吸錢」。

甘泉主要客源之一是網上訂購機票的客戶,本港旅行社只是替甘泉賣散票,幾乎沒有旅行團選乘甘泉的航班,因其航班時間較國泰差及少;若旅行社轉用其他航空公司,可能不獲某大航空公司支持,影響整體業務發展及令經營彈性減少。據了解,旅遊業界因擔心甘泉營運狀況出問題,近來已沒有向甘泉墊支,因擔心甘泉一旦倒閉,會直接導致旅行社有損失;故此,若甘泉宣布結業,最大影響是在網上訂購機票的旅客。


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苦捱兩年 千元飛倫敦搶客 (A01版)

甘泉航空前年由從美國回歸的李卓民牧師,聯同港龍前總裁苗禮士、偉易達主席黃子欣和萬邦實業的始創人李國源共同創立,當時投入資金約8億元。

8億元創立 首航曾延期

甘泉成立初期以1,000元飛往倫敦的平價機票作招徠,廣受旅遊業界歡迎,首班航機在出發前一個月已火速爆滿。不過,該班機在首航當日卻仍未取得飛越俄羅斯領空的過境許可權,300名乘客在機艙內苦候5小時未能起飛,結果甘泉「出師未捷」,「首航」需延至翌日進行。

雖然如此,甘泉仍然保持其廉價航空的特色,繼續在巿場上尋找立足之地。李卓民去年10月更曾表示,計劃3至5年內將甘泉上巿,集資100億元,連去年11月上巿的惠理基金(00806)也是甘泉的策略投資者,曾斥資2.3億元入股甘泉,持股5至10%。


 


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